+49 151 14922358 info@heilig-consulting.de
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„Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig.“
(Jürg Meier)
Viele Unternehmen haben die Notwendigkeit der Digitalisierung nicht verstanden oder schlichtweg verschlafen. Was folgt, ist planloser Aktionismus ohne langfristige Perspektive. Auch diejenigen, die sich frühzeitig mit dem Thema auseinandergesetzt haben, verlieren sich oftmals in unendlichen Möglichkeiten digitaler Innovationen. Was beide Wege vereint, ist eine fehlende Strategie und starkes Leadership, dies führt zu ausbleibendem Erfolg, frustrierten Mitarbeitern und anhaltender Skepsis gegenüber der Digitalen Transformation.
Meine Mission ist klar: Ich helfe Ihnen dabei, gemeinsam eine Strategie für die Digitalisierung zu erarbeiten und Ihr Unternehmen sicher und zuverlässig in die digitale Welt zu führen - Digitalisierung einfach und pragmatisch.
Seit über 10 Jahren berate ich führende Unternehmen zu entscheidenden Zukunftsthemen. Als Digital Native erlebe ich Themen wie bspw. Big Data oder Virtual Reality nicht als Disruption, sondern absolute Selbstverständlichkeit. Meine Analysen und Konzeptionen sind geprägt durch Expertenwissen und Authentizität, die daraus resultierende Entwicklung digitaler Innovationen führe ich mit einer nachhaltigen und agilen Kultur.
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch und profitieren Sie von meiner kostenlosen Erst-Analyse.
Identifikation von Wertschöpfungspotentialen aus dem existierenden Datenbestand, Aufbau von Big Data Plattformen, Anbinden von strukturierten und unstrukturierten Datenquellen, Zusammenarbeit mit Experten aus Data Science, Data Engineering und Data Privacy.
Konzeptionierung von innovativen Geschäftsmodellen im Bereich der vernetzten Fahrzeugkommunikation, etwa im Car-2-Enterprise Fleetmanagement, Serviceangeboten auf Basis von Telematik Technologien wie bspw. Predictive Maintenance.
Aufbau von Datenplattformen im Bereich Cyber Security und Entwicklung von Advanced Analytics wie User Behavior Analytics, Machine Learning und Predictive Analytics, um Gefahren wie Advanced Persistent Threats proaktiv zu erkennen und somit die Sicherheit von IT-Assets des Unternehmens zu erhöhen.
Aufbau moderner Datenarchitekturen und leichtgewichtiger, modularer Applikationen zur besseren Wartbar- und Skalierbarkeit sowie Einführung von Continous Delivery Pipelines. Entwicklung von Geschäftsmodellen auf Basis von Infrastructure As A Service oder Platform As A Service.
Beratung im Change Management - also der Umstellung der Software-Entwicklung von klassischem Wasserfall zu Scrum - bis hin zur Unterstützung als Product Owner, Entwicklung von Teststrategien für Test-Driven Deployments und Einführung des Pair-Programming Prinzips.
Beratung in der digitalen Transformation und im Aufbau neuer Geschäftsmodelle, Ausarbeitung von Rollenkonzepten, Einführung von Operating Models, Erstellung von Ausschreibungen, Minimal Viable Products, Proof of Concepts und Vorstellung und Diskussion auf Vorstandsebene.
Beratung in der Digitalstrategie. Einführung eines KPI Frameworks im Product Content Creation Bereich. Fokus auf Customer Centricity, um mit qualitatives Feedback das Content Creation zu optimieren.
Entwicklung einer Text Analytics Strategie inkl. Roadmap in einem regulierten Umfeld.
Entwicklung der Content Strategie und Implementierung eines Partnermanagements für die MagentaVR App.
Entwicklung eines KPI Dashboards. Konzeptionelle Entwicklung und Realsierung von ETL Strecken zur Verbesserung der Datenqualität, Anbindung unterschiedlicher Datenquellen, Aufsetzen eines OLAP Data Cubes.
Aufbau eines Data Lakes im Bereich Cyber Security, Data Source On-Boarding, Anbindung von Target Decision Systemen, Durchführung einer Business Analyse und verantwortlich für das Requirement Engineering. Erarbeitung eines Operating Models um die Integration verschiedener Stakeholder wie bspw. Threat Intelligence, SOC, Forensic und Fraud Detecion sicherzustellen.
Entwicklung eines KPI Dashboards. Konzeptionelle Entwicklung und Realsierung von ETL Strecken zur Verbesserung der Datenqualität, Anbindung unterschiedlicher Datenquellen, Aufsetzen eines OLAP Data Cubes und anschließende Visualisierung von Kennzahlen in Form von interaktiven Dashboards.
Aufbau einer analytischen Reportingplattform für unterschiedliche Fachbereiche aus dem Daimler Konzern. Konzeption einer Modern Data Architecture, Entwicklung einer Continous Delivery Pipeline, Implementierung von Lightweight Application Design und Microservices, Evaluierung von geeigneten Teststrategien im Rahmen agiler (Scrum) Softwarentwicklung.
Erstellung von Big Data Konzepten im DWH Umfeld. Aufbau einer Big Data Plattform, Tool-Erprobung und Evaluierung, Erstellung eines Datenschutz-Konzeptes unter Berücksichtigung von Anonymisierung und Pseudonymisierung Verfahren, Entwicklung eines Customer Journey Use Cases sowie Entwicklung von Verarbeitunsmechanismen von Mobilfunksignaldaten.
Unterstützung in der digitalen Transformation und dem Business Development von innovativen Geschäftsmodellen auf Basis von Big Data. Proof of Concept und Machbarkeitsstudie (Feasibility) einer Big Data Plattform, sowie die Konzeption von Use Cases im Bereich von Pre-Sales, Maintenance und After-Sales.
Management der Overall Business Performance (Umsatz, Kosten, Marktanteil). Strategische Weiterentwicklung des Smartphone-Tarifportfolios, Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Erstellung von Business Cases und Fachkonzepten, Entwicklung und Kalkulation von Kampagnen.
Entwicklung eines KPI Management Dashboards zur Flottenüberwachung. Das Entwicklungsprojekt im Bereich Embedded Systems und Machine-to-Machine Kommunikation (Telematik / Car2Enterprise) umfasste den Aufbau eines Monitoringplattform unter Verwendung von Splunk zur Verbesserung der Service-Qualität, die Definition von relevanten Kennzahlen (KPI und SLA), die Konzipierung der Informationsarchitektur, die konzeptionelle Datenmodellierung und die Durchführung einer Business- sowie Anforderungsanalyse.
Durchführung von Lasttests und Performance-Optimierungen eines Typo3 Content-Management-Systems (CMS). Erstellung einer umfangreichen Testspezifikation, Bestandsaufnahme der Systems Under Test zur Identifikation von Bottlenecks, Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Performance-Optimierung, Durchführung von Last- und Performancetests mit jMeter sowie Qualitätssicherung durch Regressionstests mit Selenium zur Sicherstellung der operativen Verfügbarkeit und strategischen Neuausrichtung der Performance im Entwicklungsprozess.
Zur Optimierung der Performance des E-Mail Centers der Telekom im Rahmen einer vollständigen Neuentwicklung habe ich den Aufbau und Koordinierung eines Performance Managements Steering Committees übernommen. Dazu gehörte u.a. auch die Konzeptionierung und Realisierung eines End-to-End Messstrategie, die Implementierung dieser Strategie in den agilen (Scrum) Entwicklungsprozess, automatisierte Tests zur Qualitätssicherung und Lastabschätzung, Benchmarking und Ableiten von Optimierungsmaßnahmen für Frontend, Middleware und Backend.
Konzeptionelle Entwicklung und Realisierung eines einheitlichen Dashboards geschäftskritischer Kennzahlen (KPIs), sowie die interne Verrechnung von Vorleistungskosten und Sicherstellung von deren Zahlungsflüssen. Erstellung eines Data-Mining Konzeptes zur Analyse des Kundenverhaltens bei Buchungsprozessen und fachliche Beratung beim Aufbau eines neuen Absatzreportingsystems inkl. der Migration von Legacy-Systemen.